© Consolid 2026.

Toute reproduction et/ou utilisation des contenus du site www.intérim-conseils.fr sont strictement interdites et entraineront des poursuites judiciaires.

Intérim Conseils accompagne les entreprises françaises de travail temporaire de petite et moyenne taille qui souhaitent sécuriser leur activité, améliorer durablement leur rentabilité et reprendre la maîtrise de leurs décisions opérationnelles, commerciales et financières.

Diriger une société d’intérim aujourd’hui implique de gérer simultanément la pression sur les marges, la complexité réglementaire, les tensions de trésorerie, la performance commerciale des équipes et la fidélisation des intérimaires comme des clients. Ces enjeux sont étroitement liés. Les traiter séparément conduit souvent à des décisions inefficaces ou contre-productives.

Intérim Conseils a été conçu pour apporter une réponse globale, cohérente et opérationnelle à ces problématiques.

Nous intervenons directement au cœur de votre entreprise, à partir de vos données réelles et de vos pratiques terrain, pour vous aider à piloter l’ensemble de votre chaîne de valeur : commerciale, opérationnelle, humaine et financière.

Piloter la finance et la gestion en intérim

Optimiser la gestion financière, la trésorerie et le besoin en fonds de roulement des entreprises de travail temporaire, en lien avec les contraintes du secteur.

Auditer une entreprise de travail temporaire

Réaliser un audit opérationnel, commercial et financier des agences d’intérim afin d’identifier les leviers de rentabilité et de sécurisation de l’activité.

Définir une politique tarifaire adaptée au travail temporaire, améliorer les marges commerciales et structurer la prospection et le suivi clients.

Structurer la performance commerciale en intérim

Nos Services à destination des Agences d'intérim

Optimiser les outils ATS et CRM pour l’intérim

Former les équipes et les clients en travail temporaire

Structurer les ressources humaines en agence d’intérim

Sélectionner, paramétrer et améliorer les outils ATS et CRM dédiés aux agences d’intérim pour un pilotage commercial et opérationnel efficace.

Former dirigeants, équipes internes et clients aux enjeux commerciaux, opérationnels, financiers et réglementaires du travail temporaire.

Organiser les équipes, améliorer la performance RH et sécuriser les pratiques liées au recrutement, à la gestion des intérimaires et aux obligations sociales.

Organiser et structurer une entreprise d’intérim

Répondre efficacement aux appels d’offres en intérim

Structurer et sécuriser les réponses aux appels d’offres régionaux ou nationaux afin d’augmenter les taux de succès, maîtriser les engagements pris et préserver la rentabilité des contrats gagnés.

Aligner organisation, process et outils pour renforcer l’efficacité opérationnelle et la pérennité des entreprises de travail temporaire.

Solutions Implant / Explant

Neutral Vendor Groupe de Travail Temporaire

International staffing agencies

Accompagner les ETT dans la conception, la mise en place et l’optimisation de leurs implants / explants.

Accompagner les groupes d'intérim dans la création et la structuration d’une filiale dédiée de pilotage Vendor, séparée des entités de production.

Support temporary employment agencies wishing to operate in France, either on a one-off basisor as part of a long-term strategy to build a network of agencies.

Concrètement, Intérim Conseils vous accompagne sur :

· l’analyse et la mise en place d’une politique tarifaire adaptée, par client, secteur et typologie de mission,

· l’amélioration des marges commerciales sans dégrader la relation client,

· la structuration et la professionnalisation de la démarche commerciale (prospection, suivi, priorisation des comptes),

· l’accompagnement des équipes via des actions de formation ciblées, directement liées à vos enjeux opérationnels,

· l’optimisation de l’organisation et des ressources humaines (rôles, charges de travail, performance des équipes),

· l’amélioration ou la mise en place d’outils de pilotage : CRM, ATS, tableaux de bord, indicateurs réellement utiles,

· la maîtrise du BFR et de la trésorerie, en lien avec les décisions commerciales et opérationnelles,

· la sécurisation de la relation bancaire et des financements,

· la préparation des phases de croissance, de réorganisation ou de transmission.

Nous ne proposons ni solutions génériques ni empilement d’outils. Chaque intervention est construite sur mesure, en tenant compte de votre taille, de vos équipes, de vos clients et de votre maturité organisationnelle. L’objectif n’est pas de complexifier votre structure, mais de la rendre plus lisible, plus efficace et plus robuste.

Intérim Conseils agit comme un partenaire stratégique et opérationnel, capable de challenger vos décisions, d’aligner le commercial, les ressources humaines et la finance, et de transformer des constats chiffrés en actions concrètes.

Notre valeur ajoutée est claire :
plus de visibilité sur vos marges et votre activité,
plus de maîtrise sur vos décisions commerciales et humaines,
plus de sérénité dans le pilotage quotidien.

Intérim Conseils s’adresse aux dirigeants d’agences et de groupes d’intérim qui veulent structurer leur entreprise, améliorer leurs performances sans la fragiliser, et construire un modèle pérenne, indépendant et maîtrisé.